Vom Lyconet-President zum Vermittler – Mario Oreggia und der rätselhafte Verkauf von Blocktrade

Mario Oreggia war langjähriger Top-Leader („President“) im Lyconet-Netzwerk, mit direktem Zugang zur Führungsebene rund um Hubert Freidl.
Er galt als eine der zentralen Führungspersonen der italienischen Struktur und war in verschiedenen Ländern am Aufbau des „Shopping-Community“-Netzwerks beteiligt.
Öffentlich trat er nicht als Manager, sondern als netzwerkinterner Promotor auf, also jemand, der intern Marketingpartner schult und Strategien kommuniziert.

Er war eine Schlüsselfigur in der Phase des Übergangs von myWorld-/Lyconet-Strukturen zu Blocktrade.

Im „First Supplement dated 11 November 2024 to the Growth Prospectus“ wird er als eine der beteiligten Personen, Vermittler oder Personen mit potenziellen Interessenkonflikten genannt.

Dieses Dokument beschreibt die frühe Eigentümerstruktur und nennt Oreggia im Zusammenhang mit dem Übergang von Altinvestoren bzw. jenen Personen, die beim Wechsel von myWorld/Lyconet zu den neuen Anteilseignern eine Rolle spielten.

Eigentümerwechsel im Monatstakt

Im Juni 2024 verkauften die bisherigen Anteilseigner – Michael Müller, Mario Oreggia und die Web3 Investco AG – ihre stimmberechtigten A-Aktien an eine estnische Käufergruppe (Indrek Raig, Reet Romet, USW OÜ und HB Holdings OÜ).
Doch der Deal hielt nicht lange: Bereits im Juli 2024 zogen die Käufer zurück, die Aktien gingen an die Verkäuferseite zurück.
Wenige Wochen später übernahm schließlich die in Singapur ansässige FSR Group Pte Ltd, die zu 100 % im Eigentum von Su-Leng Tan Lee steht.
Für Kunden, die auf Beständigkeit vertrauen, wirkt dieser Eigentümer-Pingpong eher wie eine hektische Flucht nach vorn.

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Verkaufserlös und Intransparenz

Bei einem Share-Deal fließt der Kaufpreis nicht in die Bücher der gekauften Gesellschaft, sondern an die Verkäufer. Wenn die verkaufsbeteiligte Gesellschaft keine testierten Abschlüsse mehr veröffentlicht oder gar in Liquidation geht, bleiben Zahlungsflüsse für Dritte nicht nachvollziehbar.

Solche Konstruktionen mit  Zwischengesellschaften, Darlehensrückzahlungen, Beratungshonorare, Lizenzverträge können den tatsächlichen Verkaufserlös verschleiern.

Das Ergebnis ist ein Informationsvakuum, in dem Investoren und Gläubiger keine klaren Zahlungsströme sehen und Behörden erst über Liquidatoren oder Gerichte Einsicht erzwingen können.