Von Safir/ZENIQ/XPRO zu Connect & Recovery: Scam reloaded

Nach Safir/ZENIQ, WEWE Global, The Blockchain Era, XERA, XPRO und einer langen Reihe gescheiterter oder umbenannter Token-Projekte präsentiert sich seit einigen Monaten Connect als Neuanfang. Neue Begriffe, neue Oberflächen, neue Versprechen. Bei genauer Betrachtung der Kommunikationsmuster, Führungsstrukturen und Rückmeldungen aus der Nutzerschaft zeigt sich jedoch: Connect ist weniger ein Neubeginn als vielmehr die Fortsetzung eines etablierten Modells, in dem Verantwortung systematisch nach unten verlagert wird, während Kontrolle und Entscheidungsgewalt oben verbleiben.

Von Produkten zu „Purpose“: Die Verschiebung des Narrativs

Was sich aktuell rund um Connect abzeichnet, folgt einem Muster, das langjährigen Teilnehmern dieses Ökosystems nur allzu vertraut ist. Die jüngste offizielle Kommunikation von Connect entfernt sich zunehmend von konkreten Produktbeschreibungen oder messbaren Leistungskennzahlen. Stattdessen dominieren abstrakte Motivationsbotschaften. Die entsprechenden Postings in den offiziellen Kanälen lesen sich eher wie Coaching-Impulse als wie seriöse Unternehmensupdates.

Diese Ansprache erfüllt eine klare Funktion: Unzufriedenheit wird nicht als Folge gescheiterter Produkte, verlorener Werte oder gebrochener Versprechen thematisiert, sondern als individuelles Defizit an Klarheit umgedeutet. Strukturelle Probleme werden internalisiert, Verantwortung subtil vom System auf den Einzelnen verschoben.

Solche Narrative sind typisch für die Übergangsphase MLM-getriebener Krypto-Systeme: Bevor neue Produkte eingeführt oder bestehende umgebaut werden, wird die Kommunikation von Leistung auf Sinn verschoben.

Die Lizenz als Eintrittskarte: Pay to Participate?

Ohne aktive Lizenz hat man keinen Zugang zum Referral-Programm, keine Möglichkeit, Rewards oder Boni zu erhalten und somit faktisch keinen wirtschaftlichen Nutzen aus der Plattform. Die Lizenz wird dabei nicht als optionales Zusatzangebot positioniert, sondern als zwingende Voraussetzung, um überhaupt am System teilzunehmen.

Der wirtschaftliche Nutzen von Connect ist damit nicht an Produktwert oder Markterfolg gebunden, sondern an eine vorab zu entrichtende Zugangsgebühr. Dieses Modell ist aus klassischen MLM-Strukturen bekannt: Nicht das Produkt selbst steht im Zentrum der Wertschöpfung, sondern die Berechtigung, andere zu werben.

Anstelle einer transparenten Aufarbeitung vergangener Verluste dominieren neue Aufrufe zur Aktivierung, zur Lizenzverlängerung, zum „Jetzt handeln“. Frühere Projekte, Regeländerungen und Wertverluste werden selten systematisch erklärt – sondern kommunikativ überdeckt. Die Einführung einer verpflichtenden Lizenz wirkt dabei weniger wie ein Service-Upgrade, sondern wie eine Monetarisierung von Hoffnung.

Nutzerberichte: Loyalität ohne Gegenwert

Hinter der Sprache von Klarheit, Wachstum und „Now is the time“ verbirgt sich für viele langjährige Nutzer eine andere Realität. Ein Nutzer, der seit über drei Jahren in Connect und dessen Vorgängerprojekte investiert, beschreibt einen Kreislauf aus ständigen Namenswechseln, verschwindenden und wieder auftauchenden Führungspersonen sowie wiederholten Regeländerungen. Trotz mehrerer sogenannter Recovery-Maßnahmen ist sein Kapital weiterhin gebunden – und hat erheblich an Wert verloren.

Besonders aufschlussreich: Selbst die angekündigte Token-Verfügbarkeit wird nicht mehr als Lösung wahrgenommen, sondern als Risikomoment. Die Sorge, dass neue Anpassungen den Wert bei Markteintritt erneut einbrechen lassen könnten, überwiegt die Hoffnung auf Erholung. Wenn Vertrauen selbst in Schlüsselmomente fehlt, ist das kein Kommunikationsproblem – sondern ein strukturelles.

Einige Anleger trauen sich nicht einmal mehr, das Projekt in ihrem Bekanntenkreis zu bewerben, aus Angst, andere in das gleiche finanzielle Verderben zu ziehen. Sie sehen sich als Opfer einer Führungsklasse, die sich in „vages Schweigen“ hüllt, während sie die Community auffordert, immer neues Geld nachzuschießen.

Unser Fazit: Die 99$-Schranke als geschickter Schachzug zu Lasten der Nutzer

Es erhärtet sich der Verdacht, dass die 99-Dollar-Lizenz als ein Schachzug mit mutmaßlich betrügerischer Absicht ist – schließlich impliziert sie zwischen den Zeilen einen galanten Haftungausschluss, garantiert sofortige Liquidität und nutzt geschickt psychologische Tricks:

Durch den Kauf einer „Lizenz“ wird das Investment rechtlich als „Dienstleistung“ getarnt, was Rückforderungen deutlich erschwert. Bei mehreren Hundert oder Tausend aktiven Nutzern generiert dieser „Mitgliedsbeitrag“ auf einen Schlag eine beachtliche Summe an frischem Kapital in Dollar – ohne dass dafür eine technologische Gegenleistung erbracht werden muss.

Wer die 99 Dollar zahlt, signalisiert dem System, dass er immer noch bereit ist, dem „Sunk Cost Fallacy“-Prinzip zu folgen: Bereits Geschädigte investieren trotz der negativen Vorerfahrungen noch mehr, um das bereits verlorene Geld nicht abschreiben zu müssen. Mit Slogans wie „The time is now“ und „Don’t miss out“ wird künstlicher Zeitdruck erzeugt. Es ist die klassische Methode, um kritische Überlegungen durch Torschlusspanik zu ersetzen.

Hinweis:

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Quellen