Von Safir/ZENIQ über Voo/Avinoc hin zu XPRO & Copper.One – Ein Krypto-Netzwerk mit alten Gesichtern und neuen Etiketten
Blockchain-Versprechen, Network-Marketing und zweifelhafte Geschäftsmodelle – eine investigative Analyse internationaler Empfehlungsstrukturen.
Technologische Visionen – oder nur geschicktes Marketing?
Es ist ein vertrautes Muster: Große Versprechen von finanzieller Freiheit, passivem Einkommen und revolutionären Technologien locken immer wieder neue Anleger an. Projekte wie ZENIQ/Safir, VOO.One, Copper.One oder aktuell XPRO schmücken sich mit Schlagworten wie Blockchain, Tokenisierung und Dezentralisierung. Doch wer genauer hinschaut, erkennt bei vielen dieser Vorhaben erstaunliche personelle und strukturelle Kontinuitäten.
Hinter den Kulissen von XPRO, VOO & Copper.One: Wer steckt dahinter?
- Peter Skerl, Erwin Dokter und Gernot Winter waren bereits bei JUWELIS und später maßgeblich bei ZENIQ engagiert. Über die Zentatec GmbH trieben sie die Entwicklung der sogenannten „ZENIQ Hubs“ voran, die insbesondere Kleinanleger zu Investments veranlassten. Gernot Winter tritt bis heute als Geschäftsführer bei AVINOC und VOO.One auf, die nun erneut im Umfeld von XPRO auftauchen.
- Jose Gordo, Gorka Buces und Charbel Zalaquett bringen Erfahrungen aus international kritisierten Network-Marketing-Projekten wie WeWe Global, Xifra Lifestyle und The Blockchain Era mit, die in mehreren Ländern ins Visier von Finanzaufsichtsbehörden geraten sind.
- Dada Pey (Dada Saghdoshpey) verantwortet die SHIIRO Business Academy – ein Schulungssystem, das Kritiker in der Funktionsweise klassischen Strukturvertrieben zuordnen. Pey war bereits Gegenstand von Beobachtungen deutscher und österreichischer Aufsichtsbehörden (BaFin, FMA).

Altbekannte Vertriebsmechanismen unter neuen Namen
Auch wenn die neuen Anbieter betonen, mit den Vorgängerprojekten nichts mehr gemein zu haben, bleibt die operative Nähe offensichtlich. Erneut treten bekannte Promoter wie Werner Kaiser, Toni Ehmann und Swen Völkl-Schild auf, die bereits bei früheren Projekten maßgeblich am Vertrieb beteiligt waren. Die Systeme setzen erneut auf aggressive Empfehlungsstrukturen, emotionale Erfolgsstorys und die Faszination technischer Schlagworte.
Besonders auffällig ist auch der Strategiewechsel bei VOO, das über die Jahre verschiedene Narrative bediente: zunächst als Aviation-Innovation vermarktet, dann als Reiseplattform angekündigt und nun erneut im Zusammenhang mit dem vermeintlichen Kupfer-Innovationsprojekt Copper.One positioniert.

Zwischen Legalität und Graubereich
Ein 2021 eingeleitetes Ermittlungsverfahren gegen einzelne Akteure wurde inzwischen eingestellt. Juristisch ließ sich der Betrugsverdacht nicht mit der für eine Verurteilung erforderlichen Sicherheit erhärten. Dennoch bleiben die Fragen nach der wirtschaftlichen Tragfähigkeit dieser Geschäftsmodelle bestehen. Kritiker argumentieren, dass viele dieser Projekte primär vom Zustrom neuer Anleger leben, während greifbare reale Geschäftsaktivitäten in den Hintergrund treten.
Wiederkehrende Muster:
- Technologie als Verkaufsinstrument: Begriffe wie „Tokenisierung“ oder „NFT“ dienen oft mehr dem Marketing als dem belegbaren Produktnutzen.
- Strukturvertrieb im Fokus: Der Aufbau von Vertriebsteams und das Bewerben von Einkommensmöglichkeiten dominieren regelmäßig die Außendarstellung, während echte operative Substanz kaum belegt wird.
- Emotionales Storytelling statt nachvollziehbarer Fakten: Professionell inszenierte Zoom-Calls, Erfolgsgeschichten und aufwendig produzierte Imagevideos prägen das Bild. Unabhängige Audits, überprüfbare Partnerschaften oder nachvollziehbare Geschäftszahlen bleiben dagegen selten.
Unser Fazit
Die wiederkehrenden personellen Verflechtungen und der immer gleiche Vertriebsansatz lassen Zweifel aufkommen, ob es sich bei den neuen Projekten tatsächlich um substanzielle Geschäftsmodelle handelt – oder vielmehr um die Fortführung eines bekannten Systems unter wechselnden Marken. Für Anleger gilt: Hinter dem technologischen Vokabular lohnt sich ein genauer Blick auf die tatsächliche Geschäftstätigkeit. Unabhängige Beratung und kritische Prüfung bleiben angesichts der bisherigen Historie dringend angeraten.
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Quellen: https://linktr.ee/xprotools, Telegram Gruppen XPRO Channel, Shiiro Official Channel, .One










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